Outil gratuit

Calculateur de personnel nécessaire

Estimez le nombre d’employés à prévoir pour un service, selon le nombre de couverts attendus et la capacité moyenne de votre équipe.

Cette capacité varie selon le poste et le type de service (comptoir, salle, cuisine) : ajustez selon votre expérience.

Employés recommandés pour ce service —

Comment est fait ce calcul ?

Le nombre d’employés recommandés correspond au nombre de couverts divisé par la capacité de service par heure et par employé, elle-même multipliée par la durée du service. C’est une estimation de dimensionnement, à ajuster selon la configuration réelle de votre salle et de votre cuisine.

Fluidifiez le service sans ajouter de personnel

Une partie de la prise de commande peut être déléguée au client lui-même : avec GetEat, il scanne un QR code, compose sa commande et paie directement depuis son smartphone. Votre équipe se concentre sur la préparation et le service, sans réduire la qualité d’accueil.

Créer mon espace GetEat gratuit

Exemple : préparer le rush du midi

Un fast-food prévoit 90 commandes entre 12 h et 14 h, avec un pic à 60 commandes entre 12 h 15 et 13 h 15. Si un équipier en cuisine traite environ 25 commandes par heure et un équipier en caisse 30, il faut au minimum 3 personnes en cuisine et 2 en caisse sur l’heure de pointe.

Si les clients commandent et paient sur leur smartphone, le poste de caisse est en grande partie libéré : une personne peut passer à l’assemblage ou à la remise des commandes.

Bâtir un planning plus juste

  • Partez de vos statistiques de ventes par tranche horaire, pas d’une impression.
  • Prévoyez des arrivées décalées plutôt que toute l’équipe au même horaire.
  • Gardez une marge pour les imprévus : absence, livraison fournisseur, match à la télé.
  • Estimez le coût de chaque créneau avec le calculateur de coût salarié.

Questions fréquentes

Combien de personnel pour un fast-food ?

Cela dépend du nombre de commandes par heure, de la complexité de la carte et de l’organisation. Partez de vos pics réels et de la capacité de chaque poste.

Comment gérer un rush sans embaucher ?

En réduisant le temps passé à prendre les commandes et à encaisser, par exemple avec la commande par QR code, et en préparant à l’avance les éléments les plus demandés.

Quel indicateur suivre pour le personnel ?

Le nombre de commandes par heure travaillée, et le ratio masse salariale / chiffre d’affaires.